??必发联盟可视化设计是建设必发联盟形象系统，提升必发联盟形象，传播必发联盟内涵，增强员工对文化体验和文化认同的基础工程。

??必发联盟可视化设计是以企业VIS系统为基础，以必发联盟传播场景为载体，以必发联盟形象提升目标为导向，以传播宣传及提升员工对必发联盟认知而获得良好的必发联盟认同和文化形象感知为目的，综合运用“管理学、生理学、心理学、组织行为学、社会学”等多学科研究成果，以公开化、形象化和视觉表达为特征的管理活动，被称为必发联盟的“可视化/目视化管理”，是必发联盟落地深植和外显表达的重要手段。

??据统计，人们从外界接收的各种信息中80%以上是通过视觉获得的，视觉传播是必发联盟传播的主要渠道之一。而在必发联盟导入实践中，往往视觉导入(VI)先于理念导入(MI)和行为导入(BI)，推行必发联盟目视化管理是必发联盟落地的必然选择。

??通常必发联盟可视化设计从两个方向：一是在企业现有的VIS系统的基础上，开展必发联盟形象系统设计与文化展示场景的可视化应用设计;二是在企业现有的VIS系统之外，独立设计必发联盟冠名、必发联盟标志、必发联盟吉祥物、独立的必发联盟形象系统。两者各有优劣势，取决于必发联盟形象建设的需求差异和行业差异。具体服务内容如下：

1. 必发联盟冠名设计

2. 必发联盟形象标志或及吉祥物设计

3. 企业VIS系统现状分析及VI应用要素在必发联盟领域的延伸设计

4. 必发联盟可视化应用场景规划

5. 以企业管理改善为目的的必发联盟形象功能规划

6. 确定必发联盟可视化(目视化管理)设计项目

7. 开展必发联盟可视化项目设计

8. 开展《必发联盟可视化形象手册设计》

9. 开展典型文化展示场景的“物料打样”，并编制工程与制作要求

10. 必发联盟可视化工程实施验收

1. 《VIS应用要素(延伸设计)手册》

2. 《必发联盟可视化场景规划与文化形象功能规划方案》

3. 《必发联盟可视化项目清单》

4. 《必发联盟可视化形象手册》

5. 《必发联盟可视化工程实施与物料制作要求》(含典型场景“物料小样”)

6. 《必发联盟可视化工程预算书》

2到3个月。