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管理前沿

简介

“从HR模式转型”到“HR价值转型”

HR转型，决不能为了转型而转型，从表象问题出发提出转型需求，或者仅仅是为了引进一种新模式而转型。要让转型真正见到实效，真正为企业的业务战略落地起到促进和支持作用，就必须从根本问题上进行思考，分析当前企业人力资源管理存在的核心问题，提出人力资源管理的战略优化思路，理清HR战略，再配合提出HR的转型思路。......查看更多
企业人力资源规划咨询：解决企业在人力资源规划中的困惑

人力资源规划是为了实施企业的发展战略，根据企业内、外部环境的变化，对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应措施以使企业人力资源供给和需求达到平衡。制定较好的人力资源规划，可以合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。......查看更多
企业培训体系管理咨询：如何增强培训体系的实效性

培训体系包括培训项目、培训运营、培训资源和培训制度等。成功的培训体系具有支持经营机能的补偿作用，提升员工的知识水平、创新精神、工作热情以及团队合作精神，提高生产力，增强企业竞争力......查看更多
必发联盟管理咨询，教你如何突破文化落地瓶颈

“创新变革”的企业需要什么样的文化？必发联盟需要注入“创新理念、服务理念、成本理念、市场理念”，需要形成“创新文化、服务文化、竞争文化、效率文化”，尤其需要“管理文化”的创新。......查看更多
【企业管理咨询】如何制定具有激励性的薪酬和晋升机制

许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？如何制定具有激励性的薪酬和晋升制度？......查看更多
“优员增效”企业管理咨询，提升组织的人力资源价值

对快速发展中的企业而言，如何科学地、快速地预测人力资源需求和人力成本？如何通过优员增效提升组织的人力资源价值、降低人力资源的相对成本？解决这些问题是人力资源管理者无法回避的使命。 ......查看更多
“划小核算单元”管理咨询，推动企业经营变革

国企改革已经进行了近三十年，但必须承认，目前大多数国有企业仍然未能建立现代意义上的有效的企业制度，即便建立了规章制度，其形式远大于内容。......查看更多
集团管控管理咨询，帮助企业聚焦战略目标

集团管控咨询是中略咨询根据企业的实际情况，运用集团管控理论，参照国内外优秀企业的管理实践，提供的从集团定位、管控模式、组织和流程设计，到资金管理、风险控制体系设计的全套系统性集团管控咨询服务......查看更多