中略洞察_第107页

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中略洞察

简介

疫情期间，企业如何做好风险管控

一场突如其来的“新冠肺炎”疫情，打破了企业节后复工的计划。由于城市交通不同程度的封锁控制，餐饮业顾客断崖式骤减，口罩等疫情急需物资生产企业员工复工难，虽然政府快速出台了一系列帮扶政策，在一定程度上减轻了企业需要承担的风险。但风险管理，已经成为每个企业急需掌握的技能。......查看更多
流程管理对于公司企业变革具有哪些现实意义

流程管理对于公司企业变革具有哪些现实意义重要提示：第一个里程碑：选择关键流程的优化，再造和管理，第二个里程碑：基于流程的优化组织结构调整，第三个里程碑：建立KPI作为核心绩效管理体系。 ......查看更多
人力资源管理怎样做好大型企业定岗定编工作

定岗定编是最基本的人力资源管理工作。确定企业的组织结构后，下一个问题是定岗定编。......查看更多
企业不同阶段做什么类型的股权激励合适

根据企业和行业的发展阶段不同，股权激励的方案设计也不同。根据中略咨询的说法，股权激励伴随着所有公司的发展。......查看更多
股权激励，企业老板一定要会用的激励方式！

股权是投资人投资公司而享有的权利，来源于投资人对投资财产的所有权。......查看更多
对于非上市公司来说，股权激励设计的作用要点是什么

对公司核心员工实施股权激励有利于改善公司薪酬结构，从而在许多方面吸引，挽留和激励优秀人才，实现双赢。同时，对于非上市公司，特别是对于创新型企业，股权激励通常起着更重要的作用。......查看更多
企业战略规划中的职能战略

职能战略也具有支持策略的功能，是根据企业的整体策略或业务策略在特定功能区域进行战略设计和安排，以实施，实施和支持企业整体策略和业务策略的实现。......查看更多
如何合理设计薪酬体系来激励员工

无论在任何企业中，薪酬都是一个敏感问题，这是高级管理人员和全体员工都关心的问题。它直接关系到人力资源管理的有效性，并影响企业的整体绩效。......查看更多