中略洞察_第75页

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简介

薪酬体系咨询公司：薪酬体系设计与优化

薪酬体系设计与优化怎么做？如何设计薪酬体系？薪酬体系咨询公司：科学合理的薪酬管理体系要考虑两个公平性问题，即内部公平、外部公平。如何建设有效的薪酬体系来解决这些问题，是薪酬体系优化能否成功的关键。......查看更多
对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理

对标管理咨询公司：企业如何加强对标管理？对标管理咨询公司认为需要做好三方面的工作：统一认识，认可并接受对标管理；建立一套可操作的管理体系；付诸于行动，确保有效开展。......查看更多
薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法

薪酬设计的基本流程步骤、原则及方法是什么？薪酬设计的基本流程主要有七个方面：前期准备、澄清薪酬战略、职位评估/职层排序、薪资数据收集与深度分析、薪资架构设计、福利设计、薪酬管理运作体系设计。......查看更多
国企混合所有制改革怎么改？国企混改的关键及建议

国企混合所有制改革怎么改?如何推动国企混合所有制改革?国企混合所有制改革的关键：1、完善治理。2、强化激励。3、突出主业。4、提高效率。推动国有企业混合所有制改革的建议：、加快国企混合所有制改革专项立法建设。2、完善国有企业混合所有制改革的政策体系。4、促进国企分类改革优先进行，分细分产业对竞争性企业和垄断性企业进行有差别的混改。5、进一步深化国企改革多目标冲突方面的理论研究。 ......查看更多
如何推动国企混合所有制改革有效落地

混合所有制改革(简称“混改”)是新一轮国企改革的重要主题。国务院对混改寄予厚望，称之为国企改革的“重要突破口”。国企混合所有制改革如何落地？中略咨询认为需要建立混改落地的配套机制。......查看更多
数字化转型咨询：企业数字化转型升级

企业数字化转型，即全面数据驱动的业务和管理。“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆。......查看更多
为什么要实施股权激励？员工股权激励什么时候做

为什么要实施股权激励？企业实施员工股权激励有目的主要有两方面：融智、融资。员工股权激励什么时候做？企业处于不同发展阶段，实施员工股权激励的关注点也有所不同。从资本运作的角度看，不同阶段的员工股权激励同样各有侧重。......查看更多
如何合理分配薪酬？薪酬分配的建议

合理分配薪酬的建议：1.不同的岗位设置不同的薪酬分配;2.对不同人群(人员)提供不同的薪酬分配;3.不同条件的员工给予不同的薪酬分配。......查看更多

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