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简介

国企改革咨询公司：国企改革三年行动的主要目标任务

【国企改革三年行动的主要目标任务】实施国企改革三年行动是当前及今后一段时期深化国资国企改革的中心任务，也是国企改革抓重点、补短板、强弱项的重要抓手是落实改革顶层设计的具体“施工图”。......查看更多
华为股权激励成功的原因及启示是什么

华为股权激励成功的原因及启示是什么？华为各个阶段正确的战略决策，从一定阶段的胜利走向另一个阶段的胜利，是华为股权激励实施的保障，员工从阶段性胜利中看到了希望，华为的股权激励才能对员工有了吸引力，愿意去购买华为股份，并持续为之奋斗。......查看更多
编制年度人力资源规划的几点思考

年关将至，各种总结，会议和计划蜂拥而至，作为HR从业者，年度人力资源规划也被摆到了案头。......查看更多
六步教你做好激活员工的企业薪酬管理体系设计

在很多人眼里，薪酬体系设计是件很难的事。其实，HR只要把握住薪酬体系设计的“六大法宝”，就等于掌握了薪酬设计的不二法门，设计出符合企业实际情况的薪酬体系，也就并非难事了。......查看更多
企业战略转型咨询

企业战略转型是在系统、客观、深入分析企业内外部经营环境基础上，对企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性段进行总体谋划，并推动企业成功实现在业务领域、客户选择、市场定位、差异化竞争等领域的战略转型。......查看更多
薪酬体系设计的程序有哪些

薪酬体系设计的程序有哪些？薪酬体系设计主要有以下几点程序：1、企业战略理解 2、职位体系梳理 3、职位价值评估 4、薪酬调查 5、薪酬策略与水平决策 6、薪酬等级设计 7、薪酬结构设计 8、薪酬体系实施与管理......查看更多
企业人力资源规划的目的有哪些

企业人力资源规划的目的有哪些？一、规划人力发展；二、提高人力资源的合理运用；三、配合组织发展的需要；四、降低用人成本。......查看更多
薪酬诊断分析的五个维度

薪酬诊断分析的五个维度包括哪些？薪酬诊断的核心目的为：以增强激励效果为基准，支撑战略目标实现。具体来看，薪酬诊断分析的维度包括以下五个方面。......查看更多

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